2020/3/13 10:43:36
>>做項目之前你一定要懂的攻略! 

  項目經理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況,如:

  1. 這個項目是什么項目,具體大概做什么事情,是誰提出來的,目的是解決什么問題。

  2. 這個項目里牽涉哪些方面的人,如投資方、具體業務干系方、項目建成后的運營方、技術監督方等等。

  很多項目里除了業主單位的結構很復雜以外,還有一些其他單位也會牽涉進來, 如項目監理公司、 業主的行業主管機構等。

  3. 基本了解了客戶的情況后,下面的事情就是了解自己公司各方面對這個項目的看法。

  最重要的就是高層領導是否重視,這個決定了你在需要資源的時候,公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。

  4. 在做整體項目計劃前,還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間,現在市場競爭激烈, 往往很多項目要求在幾乎不可能的時間范圍里完成。

  還有就是一些設備的準備,項目所需大件關鍵設備要盡早預定,以后不管發生設備等人還是人等設備的情況,浪費的都是你的時間。

  5. 做項目說明書。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么,而不是說怎么做),而且要把如何檢查一定要說明得很透徹。

  6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不,你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源, 那么做計劃以前, 你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。

  7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個項目的總體策略,現在是成立項目小組的時候了。

  很多項目經理都沒有自己選擇組員的權利,那么, 就盡量發揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同,相差較大,很難有什么具體要求,但是,一定要有精通客戶業務的人。

  統一聯系人, 客戶指定一個人和項目組進行溝通,不能張領導、 王領導都來說幾句,如果他們意見不一致,那你只有得罪領導的選擇了。所以,項目的最初就要定好規矩,項目組只認一個人的意見, 有什么要求你們內部先統一再和我談,我不想卷入你們內部業務部門之間的矛盾之中。

  所有需求變更全部要有書面文字,這點切記!這樣做好處多多:有書面證據,以后他還想改,你有了他以前要求的證據,告訴他:你以前可是這么說的。便于需求變更管理,需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚,從而更深切地體會客戶的目。

  8. 現在你要面對三群人:你的領導、你的組員和你的客戶,和這些人溝通,讓他們知道你打算怎么做, 什么時候要他們做什么準備,這些事情將是你的主要工作。

  9. 做計劃。首先是找幾個關鍵組員,比如客戶業務專家、系統分析員等等,做一下項目模塊劃分工作。

  這里要強調一點:完成一個目標有很多種方式,你要選一種你最熟悉的, 而不是看上去最完美的,這個思路會讓你的項目減少很多風險。

  有時候客戶會被某種新技術打動,堅持要你采用那種新技術,你就應該告訴他:你選我做這個項目, 就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情,新技術之所以有誘惑力,就是因為吃虧的人還不多。

杜娟 | 閱讀全文 | 回復(0) | 引用通告 | 編輯 | 收藏該日志

發表評論:

    昵稱:
    密碼:
    主頁:
    標題:
用戶公告
時間記憶
我的相冊
$show_photo$
最新日志
最新評論
最新回復
我的好友
站點信息
   http://.  
赚钱软件 东方6 1中三十一多少钱 河北排列7计划 股票行情医药板块 幸运飞艇技巧交流论坛社区 甘肃快三走势图甘肃快三走势图200期 3d快乐10分钟开奖结果 贵州快3一定牛v 大乐透基本走势图表图2 河南快3平台下载安装 广东十一选五合买骗局