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項目管理者聯盟服務商信息

項目集經理PgMP,都是企業里的特種兵


項目管理者聯盟服務商會員: 項目管理者聯盟     發布時間:2020/4/3    瀏覽量:303


伊利集團項目管理辦公室高級經理 班學朋

項目管理者聯盟第38期PgMP培訓班學員

2019年12月獲得PgMP證書

  班學朋,目前任內蒙古伊利實業集團股份有限公司集團項目管理辦公室高級經理。從事多年企業管理咨詢和項目管理工作,在企業戰略規劃、人力資源管理、項目化管理等領域有豐富的理論知識和實踐經驗。

  一、項目管理者聯盟:班學朋,您好!恭喜你通過權威的美國項目管理協會(Project Management Institute)的嚴格考核,獲得國際項目集管理專家資格PgMP(Program Management Professional)。請您簡要介紹一下您單位,您自己以及你的工作經歷與職責。

  班學朋:伊利集團是一家家喻戶曉的企業,穩居全球乳業第一陣營,蟬聯亞洲乳業第一,也是中國規模最大、產品品類最全的乳制品企業。同時,伊利還是中國唯一一家符合奧運會標準,為2008年北京奧運會提供服務的乳制品企業;是中國唯一一家符合世博會標準,為2010年上海世博會提供服務的乳制品企業。

  在發展歷程中,伊利始終堅持“國際化”和“創新”兩個輪子,固守“質量”和“責任”兩個根本,以高品質、高科技含量、高附加值的多元化產品,贏得了消費者的高度信賴。每天,1億多份伊利產品,到達消費者手中。每年,有將近11億中國消費者享用到營養美味的伊利產品。

  我于2018年加入伊利集團,在集團PMO主要負責體系建設和項目賦能工作。

  二、項目管理者聯盟:班學朋,您選擇學習美國項目管理協會的項目集管理體系并參加PgMP認證的初衷與緣由是什么?

  班學朋:我大概從2013年開始接觸到項目管理,并在接下來的5年多的時間里一直從事管理咨詢類的項目工作。在此期間,也非常幸運的和項目管理者聯盟有過一段機緣,并跟著肖老師考取了PMP認證。經過這幾年理論結合實戰的工作經歷,讓我對項目管理這套體系的價值深有體會,并為之著迷。

  在加入伊利集團之后,開始從事PMO的相關工作,PMP這套體系已不足以支撐工作的需要,有很多的工作要具備更高的視角和更深的洞見。PgMP認證我是早有耳聞,之前也初步接觸過,感覺里面的內容和當下的工作環境非常的契合,為了進一步夯實自己的理論知識,拓展工作技能,于是就選擇了考取PgMP認證。

  三、項目管理者聯盟:回顧整個PgMP學習經歷,請分享一下您的PgMP學習體會與感受,您認為的自己的學習價值與提升在哪里?

  班學朋:當初之所以對PgMP敬而遠之,很大一個原因是全英文的考試。由于平時工作中使用英文的機會很少,大部分單詞已經還給老師了,所以感覺一項全英文的考試對自己來說就是一個難以逾越的障礙。一開始來上課的時候也抱著一個想法,只要聽一聽課程內容,提升一點專業能力就行了,考試就隨緣了吧。

  從聽林老師的第一節課開始,就被內容深深吸引住了,從戰略到收益、到干系人到治理,很多問題正是我在工作中實實在在遇到的難題,所以聽課的時候非常有代入感。而且林老師的講解深入淺出,一個看似復雜的問題,林老師講起來如同庖丁解牛,聽完就有一種豁然開朗的感覺。

  而且一邊聽課,我就一邊對照我的實際工作,當場就能迸發出來一些靈感,現在,有一部分靈感已經在我的工作中變成了現實。

  所以,我覺得PgMP真的不僅僅是一張證書,也不僅僅是一個深奧的理論體系,而是一套可以真正指導實際工作的方法。

  對我來說,另外一個最大的收獲就是克服了自己對英語的恐懼,我就是完全按照林老師布置的要求和課后作業,精讀教材和ECO,不認識的單詞就一個一個的查,讀不懂的句子就對照著翻譯先理解,再回過頭來一遍一遍的讀原文。讀著讀著,就感覺不認識的單詞越來越少了,讀原文也越來越有語感了。這些顯著的改變也給予了自己信心,有勇氣和其他同學一起踏入了考場。

  困難就猶如遠處的高山,你不走向它,它就永遠矗立在你的面前。當你真的一步一步嘗試翻越它時,它就忽然變得沒那么高聳了。

  四、項目管理者聯盟:如何理解項目集(Program)?項目集與項目、大型項目、項目群等常用概念有何區別與聯系?區分項目、大項目與項目集在實際工作中有何指導意義?

  班學朋:針對這個問題,我想談談我個人的看法。當然,我的觀點可能和主流的意見不太一致,也希望有機會能和業界同行做更多的探討。我對項目管理領域一直抱有極大的熱情和好奇心,我不僅考取了PMI的PMP、PgMP認證,同時也學習了英國商務部的Prince 2 和MSP。

  “項目集”這個翻譯更多是出現在美國的認證體系中,“項目群”則更多出現在英國的認證體系中,其實對應的英文單詞都是“Program”,意思是一樣的,只是翻譯的習慣不同而已。而且PgMP的理念和MSP的理念也是大同小異。

  結合我多年的項目管理工作經驗,我認為項目、大型項目、復雜項目、項目集或項目群這幾個概念,在實際工作中并沒有明顯的界限,在企業實踐中,很多情況下只是人為的加以界定和區分。比如我之前給一家企業做項目管理體系搭建的咨詢項目中,就規定投資金額大于1000萬的是大型項目,小于此金額的就是普通項目。但是一個投資金額是999萬的普通項目和一個投資1000萬的大型項目有多大本質區別么?顯然并不存在。

  此外,一些公司的項目具有很高的復雜度,項目里包含很多模塊,這些模塊之間存在相互影響和關聯,每個模塊都有一個小團隊負責。雖然在公司里把它定義為了項目,但是實質上它完全具備了項目集的特征。所以,項目和項目集之間的界限也是模糊的。

  我覺得,我們糾結一項任務到底是“項目、大型項目還是項目集”并無意義,我們應該真正關注的是我們到底想采用怎樣的方式去管理這項任務。

  比如,一個公司組織管控項目,一般周期也就三四個月,理論上算是一個小項目了,但是這類項目的戰略度足夠重要,牽扯的各單位、各部門足夠多,那么為什么不可以采用項目集的管理模式進行管理呢?又比如,一個投資上千萬、項目周期跨度2年的信息化建設項目,雖然投資巨大、需求復雜、功能較多,但是很多成熟模塊都可以通過外包解決,用五大過程組十大知識領域的基本功就完全能搞定了。

  所以,你面臨的工作是什么不重要,重要的是你想用什么樣的套路把它解決掉!

  五、項目管理者聯盟:項目集管理的核心管理理念或者說管理指導思想是什么?您如何看待項目集管理理念?

  班學朋:項目集管理理念與項目管理最大的區別在于視角的不同。項目管理是在管理的執行層面考慮如何成功的交付項目成果,而項目集是站在企業戰略的視角,確保項目集及其組件的戰略一致性,以及項目集所產出的收益。很多情況下,項目團隊是不需要考慮戰略承接和項目交付物如何轉化為收益這些問題的。

  此外,由于項目集的戰略重要度和實施復雜度,相關方的爭取變得尤為關鍵,這一點和項目管理知識體系也有著很明顯的區別,在項目這個層面,接觸到的大部分相關方層級還不是特別高,還是可以利用很多方法和手段加以“管理”的,但是項目集涉及到的相關方用“管理”的思路就不合適了,更多的是想方設法爭取他們的支持。

  還有,項目集組件之間的依賴關系更加明顯,項目集經理的管理難度呈幾何級增長,僅僅依靠管理項目的思路已經是不足以支撐了,所以項目集需要一套嚴謹的“治理機制”作為保障。

  最后,從項目集管理的生命周期來看,項目集在前端更注重商業論證,在后端更加強調收益的移交和維持,這些理念都超出了標準的項目生命周期,是需要重點去理解的。

  六、項目管理者聯盟:請結合您自身的工作體會與PgMP項目集管理標準,介紹項目集管理的管理流程與管理要點?您如何理解與體會項目集管理在戰略一致(strategy)、收益交付(benefit)與治理建設(governance)三方面的工作?

  班學朋:在實際工作中,項目集全過程管理還是一項非常復雜的體系,但是其主要的管理要點和項目集管理標準是基本一致的。從前期的商業論證、到項目集章程的制定、項目集路線圖和組件的逐步明晰、再到項目集工作全面的規劃、項目集組件的啟動直至交付,再到收益的實現與移交和最后的項目集工作正式收尾。當然在整個過程中項目集治理工作、相關方爭取等都在同步開展。

  前面也有提到,項目集管理和項目管理最大的不同就在于前者更加關注戰略的一致性,為了實現項目集所承接的戰略目標,管理者自然就更加關注項目集實際產出的收益,而不僅僅是交付物。也正是因為項目集所承接的是對于企業來說戰略重要度非常高的任務,資源協調與投入勢必更大、跨部門協同的復雜度也會更高,所以一套完善的、合理的治理機制建設是必不可少的。這三個方面是息息相關、環環相扣、缺一不可的。

  七、項目管理者聯盟:您如何看待項目集管理在中國企業的應用前景?在國內推行PMI的項目集管理體系會對我國企業有什么幫助,又會有哪些困難?

  班學朋:隨著VUCA時代的到來,外部的環境的不確定性和不穩定性明顯增加,如果缺少戰略視角和系統規劃,企業的發展將變得愈加艱難,而項目集管理標準提出了一套行之有效的管理理念和方法論,可以有效指導企業的中高層管理人員跳脫出傳統的管理視角,從戰略的角度去統籌思考企業發展和資源配置等問題。這也是目前國內很多企業的管理人員所欠缺的內功。

  我相信,項目集管理的價值將被越來越多的企業所發現和認可,項目集管理將會進入推廣與傳播的快車道。

  當然,在當前階段,項目集管理的普及還存在一些障礙,總結來說主要有兩點:

  第一,項目集管理認證沒有漢化,有許多對項目管理、項目集管理技術有興趣的同仁在語言關面前望而卻步了,非常遺憾地與項目集管理擦肩而過;

  第二,項目集管理在國內企業中得到非常成果的推廣與實踐的案例非常少,因為沒有標桿案例的牽引,許多企業對項目集管理也一直在采取觀望的態度。

  因為以上兩方面的原因,項目集管理標準在中國的推廣與傳播的確是任重而道遠。

  八、項目管理者聯盟:請談談項目集經理(Program Manager)的素質與能力要求。你認為PMI總結的項目集經理的能力勝任模型符合企業的需求與實際嗎?

  班學朋:PMI給出了項目集經理能力勝任模型,列舉了64項技能,這給潛在的項目集經理們提供了一個很好的發展方向。當然,我認為人無完人,而且管理風格也不盡相同,倒不是所有的項目集經理都需要完全具備這64項技能,而是可以有所側重,并能有效地揚長避短。

  但是,作為一個合格的項目集經理,首先,對外部的商業環境要有敏銳的感知力,并能快速做出應對決策和擁抱變化;

  其次,要有價值管理能力。項目集管理的結果不是產生規劃的交付物,而是預期的收益,并通過收益維持給企業產生持續的價值;

  再次,要具備變革管理能力。任何一次創新與變革必然會面臨各種阻力和障礙,這就需要項目集經理憑借對變革的掌控力和推動力,讓變革逐步成為現實。

  總而言之,項目集經理就像是企業的一個特種兵,身懷多種絕技,上能做到戰略解碼,下能做到交付收益,外能感知環境,內能推動變革。

  九、項目管理者聯盟:作為國內為數不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員,請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯盟的整個PgMP培訓與考試服務,包括師資與教材做一個評價?

  班學朋:首先,非常的榮幸,成為國內300多位持有PgMP認證的項目集管理專業人士之一。這個認證的含金量非常高,考取PgMP證書一定會對個人的職業發展帶來明顯的助力。結合我個人的學習經歷,在這里也給正在備考的和躍躍欲試的學友們一點小建議。

  首先,強烈建議大家報一個輔導班!項目集管理標準》的教材比PMBOK要薄很多,但是這并不意味著項目集管理的知識比項目管理少,恰恰相反,《項目集管理標準》更加的復雜和難以理解。如果僅僅靠閱讀這本教材,對于一個初學者只能是一直處于云里霧里、不知所云的狀態。但是如果能有一位專業的老師,從頭到尾引導著把各個模塊的知識點打通了、揉碎了,那學習的過程將變得事半功倍,能夠大大減少大家備考的時間和備考過程的痛苦程度。

  其次,學習要有規劃,并付諸行動。考過PMP的學友應該都有體會,PMI的考試并不容易,從全球的通過率來看PgMP比PMP更難,所以不要幻想這個考試會有捷徑。

  好在項目管理者聯盟作為國內最專業的培訓機構,對整個PgMP的備考過程做了最科學的規劃,大家只要按照主講老師的要求和助教老師建議的時間節奏,循序漸進,通過考試就是順理成章的事情。

  再次,通過做題,跨過從理論到應試的壕溝。回想我的備考歷程,當我聽完4天的現場課程,教材也通讀了兩遍之后,我覺得我已經完全理解了PgMP這套理論。結果在第一次?嫉臅r候還是完全懵圈了,大部分題目完全無法和書中的考點對應上。如果連出題者的意圖都理解不了,又怎么可能選出正確答案呢。對于PgMP來說,聽懂了和能考試完全是兩個概念。所以,如果大家是想順利通過認證的話,一定要參加模擬考試,通過反復的實戰練習達到熟能生巧的效果。

  項目管理者聯盟是從事PgMP認證培訓最早、培養PgMP學員最多、認證通過率最高的培訓機構,實現了從Panel Review輔導、理論精講、實戰培訓、模擬考試全流程的服務,是絕對值得信賴的。

  最后,預祝所有有志通過PgMP考試的學友們心想事成!


 

  項目管理者聯盟是國內項目管理領域的權威專業機構。項目管理者聯盟創始團隊在2003年在中關村德勝科技園注冊成立北京共創時網絡管理技術有限公司(簡稱“共創國際”)。2003年成立伊始,即在國內開展項目管理PMP培訓,是國內最早開展項目管理咨詢培訓服務與國際項目經理認證的專業機構,十六年來,項目管理者聯盟引領國內項目管理與產品管理培訓的行業潮流。特別是,項目管理者聯盟是國內項目集管理PgMP與項目組合管理PfMP的領先的認證與培訓機構。國內超過95%的PgMP與PfMP為項目管理者聯盟培養。

   2001年由國內第一批獲得PMP證書的項目管理人士在北京聯合創建成立,率先在國內推廣美國項目管理協會(PMI)的PMBOK®體系與PMP®認證。

   2003年作為國內最早5家美國項目管理協會授權機構之一,開展國際項目經理PMP培訓,培養國內第一批國際項目經理PMP。

   2005年率先在國內開展項目管理實戰培訓,課程涵蓋IT項目管理、研發項目管理、工程項目管理等,累計服務企業客戶數量超過500家。

   2012年率先在國內引進美國項目管理協會項目集管理標準SPM與PgMP認證,培養國內前300位項目集群經理PgMP。

   2015年率先在國內引進美國產品開發與管理協會PDMA產品管理體系與NPDP認證,培養國內首批產品管理NPDP專家。

   2016年率先在國內引進美國項目管理協會項目組合管理標準與PfMP認證,培養國內首批PfMP證書持有者。

信息類別:新聞-公司動態
發布時間:2020/4/3 
項目管理者聯盟[mypm.net]

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