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PMI-ACP®認證

適合敏捷開發項目
敏捷項目管理最佳實踐

1月開課 | 實戰課

PMI-PBA®認證

重視項目商業分析
商業價值與需求分析能力

5月開課(直播) | 新聞

NPDP®認證

產品管理國際認證
全球產品管理最佳實踐

北京 | 上海 | 感受

PMP®認證

單項目管理經典指南
年輕項目經理首選

北京 | 杭州 | 網絡

PgMP®認證

大型復雜項目全球標準
定位高級項目管理層

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®認證

鏈接戰略與項目
實現組織資源投資回報

2019年首期班 上海

軟考項目管理

信息系統項目管理師
系統集成項目管理工程師

計劃 | 報名 | 經驗

欄 目 說 明

《訪談》欄目為項目管理者聯盟網站重要欄目,以專業視角切入,邀請各行各業在項目管理方面頗有心得的中高層管理者、專家等進行訪談,分享無限價值認知,為廣大的項目管理愛好者提供專業的項目管理知識和經驗學習。
如果您認為自己在項目管理某些方面頗有心得,并且樂于接受我們網站對您進行一次面對面或者郵件性質的訪談,請及時聯系我們!
郵箱:[email protected]
電話:010-82273401

推 舉 文 章
05-06·項目集群管理的個人理解
05-06·現代項目管理與合規沒多少關
05-06·看了那么多成功案例,你為何
05-06·管理者平衡之道:高層控方向
05-06·早知道這些風險管理原則,做
05-06·如何做一名合格的工程項目經
05-06·某集團公司PMO高級經理班學.
04-26·對《項目管理全球展望2019》
04-16·你所不知道的華為公司項目管
04-16·一個項目的“終點線”在哪里
04-16·項目經理,你給自己的領導力
04-16·華為IPD研發項目管理5項精髓
04-16·項目管理兩大核心干系人管理
04-03·用好12把鑰匙,打開項目管理
04-03·提高團隊績效最有用的工具
04-03·如何減少項目返工?這篇文章
04-03·項目風險類別大全
04-03·7大工程承包模式及各自優缺.
04-03·項目成員不配合,項目經理要
03-30·大型建造類工程項目供應商管
03-05·項目經理如何做好項目溝通管
03-05·“組織解碼”- 激發團隊潛能
03-05·真正優秀的項目經理,都具備
03-05·因疫情造成的工期延誤,相關
03-05·執行力差的原因分析及對策淺
03-05·高級項目經理絕不會犯的10大
03-05·提高溝通效率,才是項目經理
03-05·沒有帶不好的團隊,只有管理
02-06·管理者必須掌握的10項領導技
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談:
02-06·如何做好專業的項目合同管理
02-06·項目經理靠什么保持競爭力?
02-06·建立項目化管理體系的好處與
02-06·訪PgMP&PfMP宋娉:不斷升級.
02-06·國際高級項目經理PgMP訪談:
02-06·項目經理視角下的質量管理
01-20·甲方項目經理的自我修養
01-20·弱電項目經理總結的工程項目
01-20·國際高級項目經理PgMP訪談:
01-20·想要擺脫每天救火的苦命現狀
01-20·項目經理必須具備的十大軟技
01-20·項目經理面試時的常見問題及
01-20·項目經理向上管理四步法
01-20·國際高級項目經理PgMP訪談:
11-19·國際高級項目經理PgMP訪談:M
11-19·年薪百萬項目經理的職業形象
11-19·PMI《項目集管理標準》第四.
11-19·年薪百萬的項目經理都有極強
11-19·項目經理,你為什么總有干不
11-19·PgMP訪談:梅賽德斯-奔馳汽.
11-19·項目經理負責制的實施原則與
11-19·項目經理快速成長的8個要點
11-19·研發管理“質量屋”
11-19·項目經理選拔的四大誤區
10-08·別想了!沒有速成的項目經理
10-08·關于項目管理的目標,我們需
10-08·8條誰都可以在工作中踐行的.
10-08·項目經理如何改變命苦的魔咒
10-08·在阿里,如何做好技術項目管
10-08·一張圖讀懂項目經理
10-08·國際高級項目經理PgMP訪談:
10-08·真正會溝通的項目經理,不會
10-08·在PDCA周期中存在的管理隱患
10-08·這10個技巧,瞬間提升項目經
10-08·項目集管理:項目經理進階之
08-30·能讓項目經理少奮斗5年的職.
08-30·國際高級項目經理PgMP訪談:
08-30·項目估算全靠猜?項目經理該
08-30·項目溝通中的五大陷阱
08-30·進度計劃管理的反思
08-30·未來10年,80%的項目管理工.
07-26·一個項目經理的生命周期
07-26·職業苦逼之項目經理
07-26·項目經理如何搞定不同性格的
07-26·研發項目中項目經理的職能
07-26·產品經理如何打破和設計師的
07-11·開好項目啟動會,項目做得才
07-11·精益求精確定工作分解結構WB
07-11·七大項目管理思維助你玩轉職
07-11·乙方項目經理的出路
07-11·從技術走向管理的典型歷程
07-11·汪小金權威解讀項目管理技商
07-11·馬化騰:改掉這七點,讓產品
06-20·是你的個人能力,還是崗位、
06-20·成為優秀項目經理四步法
06-20·項目不成功?你的項目團隊需
06-20·學會這幾招,輕松應對項目變
06-20·國際產品經理NPDP訪談:杜邦
06-20·國際高級項目經理PgMP訪談:
06-20·項目經理對項目感覺到無能為
05-30·IT項目立項的內在邏輯
05-30·弱勢項目經理的生存之道
05-30·從項目管理角度說說“靠譜”
05-30·高薪項目經理的12條成長指南
05-30·如何對項目進展情況分析,預
05-30·如何正確處理項目管理中的“
05-16·項目經理如何快速得到團隊認
05-16·設定可執行目標的4個技巧
05-16·項目團隊發展的五個階段
05-16·搞定項目相關方只需要這幾步
05-16·項目經理不懂帶人就得自己累
05-16·項目經理與技術“牛人”的沖
05-16·一流的團隊管理,都遵從這7.
05-16·項目團隊管理中八點建議:提
04-17·項目團隊中的沖突管理
04-17·風險管理五大步驟,能搞定80
04-17·執行力差,到底是誰的責任?
04-17·如何把激情傳遞給團隊
04-17·知風向 行有道——中外專家.
04-17·項目經理的晉升,必須有崗位
03-28·有效調和員工沖突的四個步驟
03-28·好的團隊帶飛公司,壞的團隊
03-28·高段位團隊管理,就是越簡單
03-28·能升職的項目經理,都在關注
03-28·破解項目管理領導力之謎——
03-28·想搞定項目相關方?你首先應
01-10·對維護類開發任務進行項目化
01-10·產品經理如何避免“項目管理
01-10·項目質量管理的10個要點
01-10·優秀的項目經理,會在項目開
推 薦 帖 子
05-15·5月24日直播講座:為什么說.
05-06·項目經理及項目經理能力級別
05-06·項目經理PMP的職業發展方向
05-06·無論你是領導還是下屬,都要
05-06·項目經理的三大基本素養
05-06·怎樣成為一名成功的項目經理
05-06·作為項目經理如何做好項目進
05-06·政府平臺公司“企業項目化管
04-21·非技術項目經理的職業發展困
04-16·改變思維,這8個陷阱一定要.
04-16·項目經理都在用的項目思維實
04-16·項目管理方法:進度管理的幾
04-16·哈羅德.科茲納博士有關項目.
04-16·一文看懂——各級管理者如何
04-16·項目管理方法:時間進度管理
04-15·4月25日直播講座|商業分析PB
04-14·4月18日直播 | 《PgMP:項目
04-03·關于中國大陸地區PMP®.
04-03·讓生命沖開一切——員工成長
04-03·無論你是領導還是下屬,都要
04-03·項目管理日常:如何作好項目
04-03·IT項目經理:崗位職責和任職
04-03·別讓“猴子”跑回你的背上—
03-31·職業發展技能:如何進行良好
03-30·(轉)學習項目管理理論后的
03-30·大型項目WBS管理的注意事項
03-30·ZF平臺公司在項目管理上的三
03-30·ZF平臺公司在項目管理上的三
03-30·ZF平臺公司在項目管理中的三
03-30·你的項目管理【執行力】在哪
03-13·項目管理者聯盟線上講座:組
03-05·項目管理者聯盟線上講座:如
03-05·關于中國大陸地區6月PMI認證
03-05·40歲,我從勞務班組長應聘到
03-05·單位里高手的說話方式(看懂
03-05·無論哪個年齡,越早知道越好
03-05·時差與緩沖
03-05·優秀的項目經理如何管理項目
03-05·談匯報工作
02-06·甲方拖延,項目文件不簽字,
02-06·執行力差的原因分析及對策淺
02-06·如何用甘特圖進行項目進度管
02-06·EPC項目管理中各環節的協同
02-06·大型項目如何做好進度管理
02-06·要想成功,先練好基本功
02-06·傳統管理和關鍵鏈法的異同
02-06·管理思考隨筆1
02-06·項目經理如何提高自我解決問
01-20·馬云:如果中層干部不給力,
01-20·一個企業管理者的日常工作時
01-20·對比軟考與PMP 哪個對工作幫
01-20·如何應對項目中的反對者
01-20·項目管理如何做到量化管理?
01-20·項目經理,別讓無效努力毀了
01-20·成為項目經理后的真相
01-20·敬畏“因果”
12-10·PMP考試2020年9月改版
11-19·養成統計時間的習慣,高效完
11-19·讓人心甘情愿服從管理的九個
11-19·建設項目的成果和附加成果
11-19·11個終身學習方法,讓你拉開
11-19·成為優秀的管理者,必須扮演
11-19·項目啟動必不可少的兩步
11-19·用一個編造的故事來談管理中
11-19·“項目多、人員少”PM應該如
11-19·項目團隊管理,讓力量最大化
11-19·項目經理的7個高效習慣
11-19·在項目管理中對ODSC的體會
11-01·恒豐銀行李圓:PMP是項目管.
11-01·PgMP培訓里程碑:項目管理者
10-08·真正工作靠譜的人,都知道微
10-08·最笨的領導,就是什么事都自
10-08·進度管理的利器—CCPM
10-08·國企職業經理人的苦與樂3
10-08·思維導圖在項目管理中的作用
10-08·2019年一級建造師夏偉《公路
10-08·PM不懂技術項目該如何向下進
09-29·PDU活動:項目管理者聯盟 【
09-19·大數據、智能化、區塊鏈——
09-17·歡迎報名參加2019年PMI(中.
09-17·《PgMP:項目經理到中高層經
08-30·必要時,管理者要敢于“撕破
08-30·在PDCA周期中存在的管理隱患
08-30·七個逆向思維小故事,項目經
08-30·如何改善PMO自身的能力與管.
08-30·項目管理工作中的管理智慧
08-30·如何成為一流的項目經理
08-30·什么樣的項目經理最招人喜歡
08-30·PMP項目管理師適用于哪些行.
08-30·當領導,無非就這三件事!
08-30·你找對了招聘、提撥與考核的
07-26·項目經理如何面對項目的災難
07-26·項目管理中有效KPI的12特征
07-26·團隊管理中如何激勵員工
07-26·一個優秀的項目經理應該具備
07-26·PMP理論與實踐互相印鑒與結.
07-26·工程經理應具備哪些素質?
07-26·論“齊家”
07-26·如何在項目中強調緊迫感?
07-26·如何成為團隊中的高價值成員
07-11·關于團隊管理的5個小故事
07-11·18條關于高效工作的建議
07-11·猴子管理法:如何避免自己忙
07-11·付出為什么不等于收獲?
07-11·怎樣做到200小時通過PMP考試
07-11·項目經理的職業生涯
07-11·用這幾個方法,拒絕項目無休
07-11·PMP項目經理必看的書籍匯總
06-20·職業苦逼之項目經理
06-20·不懂技術的項目經理 要如何.
06-20·和領導溝通的注意事項
06-20·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
06-20·PMP考試技巧-關鍵詞
06-20·工時表(Timesheet)或工時管.
06-20·分析技術在PMP中的應用
06-20·項目經理修煉寶典。!
06-20·論中庸之道與項目管理
06-20·我們解決的是“現象”還是“
06-20·抖音創始人:我面了兩千個年
05-30·和優秀的人在一起,不成功也
05-30·產品經理,你郁悶嗎
05-30·IT項目管理需要注意哪些內容
05-30·項目經理快速成長的7個要點
推 薦 日 志
04-03·改變思維,這8個陷阱一定要.
04-03·項目經理都在用的項目思維實
03-30·項目管理日常:計劃很關鍵
03-30·職業發展技能:如何進行良好
03-13·做項目之前你一定要懂的攻略
03-10·項目管理日常:如何作好項目
03-05·無論你是領導還是下屬,都要
02-13·項目經理的三大基本素養
02-06·單位里高手的說話方式(看懂
01-30·政府平臺公司“企業項目化管
01-16·職場中人注意:沒到那個份兒
12-21·執行力差的原因分析及對策淺
12-11·微信與領導溝通的四大忌!
12-02·要想成功,先練好基本功
11-19·傳統管理和關鍵鏈法的異同
11-15·項目經理如何靠實力做好項目
11-15·實用的項目管理溝通技巧
10-29·一個企業管理者的日常工作時
10-29·PM、PMP、PMO分別都是什么 .
10-17·PMP項目管理中關于啟動過程.
10-10·養成統計時間的習慣,高效完
10-10·讓人心甘情愿服從管理的九個
09-27·馬云留下的14句話!項目經理
09-27·做到這4點,節省你80%的工作
09-25·建設項目的成果和附加成果
09-19·進度管理的利器—CCPM
09-07·國企職業經理人的苦與樂3
09-06·淺論項目信息的透明化的重要
09-06·項目管理的13個管理秘訣
08-30·11個終身學習方法,讓你拉開
08-24·用一個編造的故事來談管理中
08-23·項目經理要做好的核心五點
08-23·項目團隊管理,讓力量最大化
08-08·項目經理的7個高效習慣
08-02·如何改善PMO自身的能力與管.
08-02·項目管理工作中的管理智慧
07-24·項目經理如何面對項目的災難
07-24·項目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么樣的項目經理最招人喜歡
07-19·一個優秀的項目經理應該具備
07-09·項目經理的"風險地圖",讓你
07-09·工程經理應具備哪些素質?
07-01·關于政府投資平臺公司的現在
06-24·關于團隊管理的5個小故事
06-24·18條關于高效工作的建議
06-08·付出為什么不等于收獲?
06-04·項目經理的職業生涯
06-04·項目管理技術的七大優勢
05-30·項目進度延遲了,項目經理趕
05-30·用這幾個方法,拒絕項目無休
05-30·技術人員不服項目經理的幾點
05-16·做不到這3點,你的項目團隊.
05-16·項目中各相關方口頭禪!
05-13·是你的個人能力,還是崗位、
05-01·我們解決的是“現象”還是“
04-25·項目經理修煉寶典。!
04-13·建設單位項目經理的三個價值
04-12·管理項目的時候遇到懶惰的員
04-12·IT項目經理應具備的知識體系
03-27·容易被項目管理者忘記的四個
03-27·一位項目經理的項目工作經驗
02-28·做好項目狀態匯報
02-24·平臺開發建設公司項目治理與
02-12·如何做一個激勵有方的管理者
01-12·領導者決定團隊“氣數”
01-10·項目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的項目經理一天都會做什
12-31·履職新公司,再作新思考
12-28·項目執行階段的知識管理
12-19·男人四十,不能隨便
12-17·項目經理的“該做”與“不該
12-17·符合SMART原則就是好目標嗎.
12-05·8Manage 項目管理:怎樣的項
11-26·項目團隊都應警惕的常見風險
11-26·如何給項目經理授權?
11-07·項目管理中的授權范圍
10-25·僅有“希望”是扛不到項目成
10-25·項目經理只要三招就能搞定杠
09-20·優秀項目經理要掌握的溝通技
09-17·拒絕有時候更勝于妥協,談項
09-14·做項目不看質量,都是耍流氓
09-12·產品經理與項目經理的協作問
09-07·提升團隊效率的捷徑就在你手
09-06·一位老板對員工講的八句忠告
08-31·幾個項目管理經典小故事,發
08-13·項目經理的職權有限,怎么破
08-08·東莞城市規劃館多媒體“虛擬
06-05·入門產品經理的自我修養
04-09·你知道如何進行項目變更嗎?
04-09·90%的人都不知道的項目范圍.
03-29·團隊合作的問題:效率有時還
03-22·組織管理中的分工問題
03-16·項目經理讓自己強大,必須放
03-13·想干,是一種狀態;會干,是
03-24·ProjectOnline協作版功能介.
02-01·pmp備考個人心得
02-01·帶團隊,最容易犯的致命錯誤
01-28·人到四十,幾個感悟
01-09·PMP考試技巧-關鍵詞
01-04·施工項目勞務價格談判
01-04·5款免費的開源項目進度管理.
12-26·不同版本項目經理年終總結
12-25·新“互聯網+”時代,企業管.
12-21·團隊一盤散沙的情況下如何管
12-12·華為寫給員工的16句話(職場
12-12·項目管理關鍵時間點大匯總,
12-12·“做完”和“做好”的區別,
12-07·影響項目執行力的主要因素
12-01·項目時間管理:避免延誤工期
12-01·互聯網人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行業產品經理的職責-互.
11-24·不同行業產品經理的職責-軟.
11-24·項目管理之風險預判
11-22·從小視角強調項目管理容易忽
11-15·技術轉管理,新項目經理都來
11-15·如何減少項目的失?
11-15·項目管理中意見過于統一,也
11-07·項目組合管理軟件領導者藍云
11-06·選擇公司管理軟件的關鍵點在
11-03·績效管理如何從混亂到建立
11-03·是誰偷走了管理者的時間
11-03·給菜鳥項目經理的四個提醒
10-26·不懂“項目管理”,你永遠只
10-26·從技術員到項目管理轉型的體
10-23·項目經理自我定位
10-13·PMP考試做題四步走
10-13·向項目經理致敬!
10-13·馬云對阿里高管的19點要求
10-12·別讓你的“溝通”落入“閑聊
09-29·影響你的項目團隊管理的能力
   近 期 訪 談
    繆際星:有近16年的IT行業經驗,是軟件測試,質量管理,項目管理,產品管理的專家,獲Staffordshire大學計算機科學學士,香港大學MBA,獲斯坦福大學創新管理和投資專業證書。哈佛大學訪問學者。服務過多家知名IT軟件公司和咨詢公司cognizant, bleum, IBM, Accenture擔任重要管理崗位,也服務多家世界500強企業,如BMW,Microsoft, GE, Metlife作為IT,管理,戰略咨詢服務。并曾在杭州師范大學(馬云母校),常熟理工做過客作教授。2018年12月獲世界級區塊鏈黑客馬拉松比賽最佳技術創新獎和最佳產品體驗獎,目前正準備申請幾項區塊鏈和人工智能方向的專利。也是區塊鏈和人工智能方向的項目管理和產品管理的專家。
    目前服務某生物醫藥行業公司PMO部門擔任高級AI項目集經理,主要是從0到1搭建公司內部PMO項目管理流程...>>訪談詳細
    高瑞澤:我畢業于北京航空航天大學,工學博士,高級工程師。曾在五百強企業從事項目和戰略管理工作,歷任總部戰略規劃主管、PMO經理。目前就職于美團點評金融服務BG的支付平臺部,任項目管理組負責人,支持支付平臺的戰略級項目集/組合管理和組織效能提升。
     美團的使命是“幫大家吃得更好,生活更好”。作為中國領先的生活服務電子商務平臺,公司擁有美團、大眾點評、美團外賣、美團單車等消費者熟知的App,服務涵蓋餐飲、外賣、打車、共享單車、酒店旅游、電影、休閑娛樂等200多個品類,業務覆蓋全國2800個縣區市。截至2019年9月30日止十二個月...>>訪談詳細
    宋娉:我于2009年11月15日獲得信息系統項目管理師,于2015年3月18日獲得PMP,于2016年9月10日獲得了ACP,于 2018年12月8日獲得PBA,于2019年9月3日獲得PfMP并于9月12日獲得PgMP。2010年6月-2016年9月我一直從事測試工作,在工作中將項目管理的知識應用其中提升了項目的成功概率,屢屢獲得客戶好評。于2016年10月偶然一個機遇,我走上了項目管理咨詢的道路,操起傳道授業解惑答疑的職業,也正在為邁向國際化做準備。
    我學習項目管理的初衷非常簡單,就是在一個活躍在PMI領域的知名講師建議下報名學習PgMP,在這之前我一個PMP...>>訪談詳細
    王林,畢業于河北大學數學與計算機學院,學士學位,從事于金融IT行業。我認為常備憂患意識、時刻與外界保持接觸,與智者為伍、不斷地進行理論學習并與實踐相結合,是保持先進性的基礎。我們知道,雞蛋從外面打破是壓力,從里面打破是新生;居安思危、自我革新,不讓自己長期處于舒適區,勇于接受挑戰,或許才是我們應該擁有的態度。
     我所在公司是大連同方軟銀科技股份有限公司,是一家在新三板上市,專業為銀行提供整體解決方案的自主研發型金融軟件和咨詢服務企業,主要為銀行提供大型應用系統及微小企業貸款咨詢服務。公司經過近20年的發展,產品線已經基本覆蓋銀行日常經營、管理需要的主要信息系統。其中,小微貸產品咨詢業務國內領先、首屈一指;此外,我公司完全自主知識產權的新一代分布式銀行核心系統在業內同類型產品中位列三甲,到目前...>>訪談詳細

    蘇東升,當前就職于北京云中融信網絡科技有限公司(簡稱“融云”),擔任公司 PMO 部門負責人。從業13年+,先后就職于華為、大唐、神州泰岳和融云,并先后擔當海外業務培訓講師、海外項目 PM、國際市場部咨詢總監、PMO 負責人職位。多年的從業經驗,深耕項目管理體系建設,上市企業部門總監崗位履職經歷,具備 PMO 體系從 0 至 1的構建經驗,以及百人以上研發線治理經驗。擁有多個從 0-1 的產品打造案例,諳熟即時通訊云服務、系統集成以及通訊領域,具備多年海外工作經驗。具備國際 PgMP 和 PMP 資質認證證書,項目集實戰管理經驗及千萬級項目管理經驗,具有豐富的產品知識及技能儲備,擅長互聯網...>>訪談詳細

    郭穎:您好!我現在在天津南大通用數據技術股份有限公司任職,天津南大通用數據技術股份有限公司成立于2004年,是一家專注于為用戶提供信賴、滿意的數據庫產品和研發、服務及數據解決方案的公司。我作為部門級PMO,負責項目管理制度的優化及部門支持項目的數據收集、分析及風險預警等項目管理工作。我工作十二年一直從事項目管理工作,之前9年在一家軍工企業作為一線的項目經理負責研發項目的全生命周期的項目管理工作,為了提升項目管理的技能,2012年考取PMP認證,2016年轉型做PMO工作。我是2016年時一個偶然機會知道了PgMP認證的,當時聽過圈內幾個老師的分享,通過老師的分享,我發現PgMP的理論解答了我之前作為一線項目經理的一些困惑,因此產生了學習PgMP知識的興趣...>>訪談詳細

   往 期 訪 談
   
  ◆ 項目管理業內高層訪談    
新標桿:訪項目管理者聯盟
創始人宣曉鋒
訪談:中軟協過程改進分會
執行秘書長 王鈞
訪談:國家外國專家局培訓中心
副主任 鄭杰
利鎮有
訪談:跨國實業投資集團項目總監/高級顧問 利鎮有
訪談:美國項目管理協會(PMI)
中國區董事總經理陳永濤
訪談:上海普華科技發展有限公司
副總經理—洪布坤
APMG公司大中華區首席代表 于海霞
訪談:天津道特管理咨詢公司總經理韓連勝
訪談:北京廣聯達軟件公司
副總經理王愛華
訪談:上海建文軟件科技發展有限公司總經理——楊震
訪談:普華科技發展有限公司
總經理 包曉春
訪談:北京視銳達軟件科技有限公司
總經理——石海東
中智慧聚國際教育科技(北京)
有限公司總經理隋繼周
訪談:上海攀成德企業管理顧問有限公司總經理李福和
訪談:德創賽思工程項目管理有限公司
總經理--侯嵐
訪談:中軟協過程改進分會
副秘書長 代寒玲
丁昌銀
訪談:廣州機施建設集團有限公司董事長 總經理 丁昌銀
 
  ◆ IT項目管理高層訪談    

訪談:利得金融服務集團項目總監鄭雙華

訪談:北京榮之聯科技股份有限公司副總裁 吳——項目管理與企業戰略
訪談:神州數碼集成服務本部
質量管理總監 陳芳

訪談:IP衍生品高級產品經理胡喻

訪談:慧與(中國)有限公司項目集經理劉穎

訪談:60歲的PgMP學霸 百碩同興項目咨詢總監李京基

訪談:北京暴風科技股份有限公司董事、CTO 楊立東——暴風敏捷項目管理實踐
訪談:高陽科技高陽金信
首席技術官林志國

PgMP訪談:中元金信
金融PMO業務副總裁梅金鐘

訪訪談:神華集團信息管理部副總經理 丁濤與信息化建設處處長 李文慧——基于信息化建設的項目群管理
訪談:中國銀行軟件中心主任工程師 薛勇
北京NTT DATA系統集成公司對日軟件項目部—周敏經理
訪談HP項目管理部項目經理——王宇紅
北電網絡公司項目管理部經理——胡允清

PgMP訪談:東軟集團
項目管理資深顧問張建才

訪談:中科軟科技股份有限公司應用集成一部 總經理 楊立—企業環境與項目管理
訪談:合力金橋軟件公司副總裁——盧毅
訪談:神州數碼中國有限公司——趙巍
訪談:游戲項目管理——陳奕雍總經理
訪談朗訊公司項目管理部經理——劉景梅
清華同方軟件公司質量與項目管理部經理——繆燕
訪談:北京久其軟件股份有限公司
副總經理劉文圣
訪談:易和元通(北京)國際教育科技有限公司董事長、總經理 馬健鋒
訪談:民生證券股份有限公司
技術總監 顏陽
訪談:鼎捷軟件股份有限公司項目總監 何琪女士——鼎捷軟件的項目管理特色
訪談:北京慧點科技開發有限公司實施服務中心項目總監 紀文琦
——慧點科技的項目管理
訪談:泰克賽爾軟件公司
總經理 ——蔡培
訪談:渤海銀行信息科技部
項目管理高級經理 喬東
訪談:用友軟件股份公司項目管理辦公室總經理 張宗兵——用友軟件的組織級項目管理
訪談:微軟大中華區企業服務部
卓越實施總監 蔡巍國
訪談:中國移動通信研究院
產品管理經理 高國偉
訪談:渤海銀行信息科技部團隊主管 喬東
訪談:中國銀行軟件中心 總監 姚丹
訪談:神州數碼副總裁 潘東
 
  ◆ 工程項目管理高層訪談    
中工國際工程股份有限公司
技術支持部總經理 洪浩
訪談:國際項目組合經理PfMP獲得者中石油黨新寧
復雜工程項目管理
軟項目項目管理專家 蔣衛平
訪談:軟件與信息服務管理專家 劉羚
英國格利資工程咨詢(上海)公司總經理王宇
訪談英國WSP集團(上海)公司總經理李大明
西氣東輸工程項目管理訪談
吳建中總工程師
訪談:江蘇揚建集團市政公司——仲明喜
訪談:中國電子產業開發公司建通
監理公司總經理 苗云升
中國路橋總工姚海冬談企業項目化管理
葛洲壩集團峽口項目部項目經理黃堰江
訪談:巴斯夫亞太地區技術采購副總裁龔毅紅
訪談:天津辰達工程監理公司
總工程師 林森
訪談:法國埃赫曼礦冶集團
中國公司項目總監 利鎮有
廈門信達網絡科技有限公司
副總經理——柯仰杰
華南資訊科技有限公司
軟件質?偙O——王樹文
   
  ◆ 研發制造業項目管理高層訪談    
訪談:上海銳科無線通信有限公司質量部和項目管理部總監孫磊
訪談:美國艾默生電氣公司中國天然氣業務PMO總監靳朝陽
天津天士力制藥股份有限公司
總經理——李文訪談
訪談廣州市建筑施工機械有限公司
副總經理——丁昌銀
訪談中油吉林化建工程股份有限公司
副總經理兼總工程師--關一卓
訪談:諾基亞通信公司NPO解決方案中心經理林侃
訪談中國航天科工集團第二研究院
副院長——符志民
訪談:極客三個爸爸智能環境科技公司副總裁 高志興
訪談深圳漢捷研發管理咨詢公司
副總裁郭富才
制造業項目管理專家——占文松
國際高級項目經理PgMP訪談
博世汽車張明軍
訪談神龍汽車有限公司項目主管何磊
訪談中興汽車項目管理部經理解衛東
訪談:深圳漢捷研發管理咨詢公司副總經理 郭富才
訪談制造業項目管理專家——王景山老師
制造業項目管理專家——劉毛華
上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司
項目管理高級顧問孔爭昕
訪談:瑞迪航科(北京)技術有限公司
咨詢業務總監—-武曄卿
江蘇先聲藥物研究院
項目總監檀愛民
訪談:天津天士力制藥股份公司
物流經理潘津平
PgMP訪談:費森尤斯醫藥
全球研發中心項目總監俞雷
  ◆ 項目管理專家訪談    
訪談:項目管理者聯盟高級顧問首批認證PgMP培訓師陳正洪
訪談:項目管理者聯盟產品管理
首席顧問 謝志杰
訪談:清華大學建設管理系暨清華大學
國際工程項目管理研究院
教授、博導、副院長 王守清
訪談:武漢大學經濟與管理學院
副教授 賴一飛
訪談:世界創新研究院常務副院長 陳信祥
國際項目管理協會認證委員會委員 薛 巖
訪談:項目管理者聯盟特邀講師 高屹
訪談項目管理講師 吳永達
訪談:項目管理者聯盟高級顧問許江林
訪談清華大學建設管理系教授曹德成
訪談清華大學建設管理系教授——盧有杰
訪談:中國項目管理研究院副院長 馬旭晨
訪談中國運載火箭技術研究院
楊毅強部長
訪談項目管理專家陳虔博士
訪談項目管理專家曹濟
訪談項目管理軟件應用專家——劉大雙
國際項目管理協會IPMA副主席——錢福培教授訪談
項目管理專家——甄進明博士訪談
2004版PMBOK相關問題——廖文忠訪談
項目管理專家——周小橋老師訪談
項目管理高級咨詢顧問——陳和蘭訪談
項目管理專家——黃紹良教授訪談
訪談第29屆奧組委總體策劃部項目管理處
四級項目專家——曹蕾
訪談中國科學院計算技術研究所——
席相霖
訪談北京中科項目管理研究所所長吳之明
訪談山東大學管理學院教授丁榮貴
訪談項目管理專家李衛星
訪談: 高遠華信科技有限公司總經理 張會斌
  ◆ 項目管理信息化CIO訪談    
訪談:中國石化工程建設公司
信息技術(IT)中心主任 高學武
中國建筑工程總公司信息中心
總工程師——崔惠欽
上海貝爾阿爾卡特公司CIO
朱戰備博士訪談
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